HR資訊
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  • 高端面試技巧:把100個面試問題變成5個 所有的面試官也只有一個目的:在最短的時間里了解到你最多的信息。實際上,一系列雇主可能問到的問題中,都能提煉成5個。

    2016/4/20

  • 為什么說小公司慎用大公司人才? 很多人以為大公司特別是BAT巨頭出來的人就一定是好的,能對企業有大幫助,但往往卻疏忽了最重要的一點——與本身企業的契合度。

    2016/4/20

  • 如何招聘到高素質人才? 素質可不是你能夠在簡歷上看出來的東西——但是對于你的公司中的每一個角色來說,它都是非常重要的,無論是前臺、工廠車間還是高管辦公室的崗位都是如此。了解它為什么重要以及如何在你的人才池中尋找它,是有必要的

    2015/6/10

  • 安陽創業企業文化該如何建設? 公司成立一年半還未盈利,不得不說,還真是有問題,生存下去都艱難,再談其他,真是巧婦難為無米之炊。你要給員工畫餅充饑,在如今這個年代,也怕是不可能的,員工到企業來干嘛的?光喊喊口號就能建立起高樓大廈?

    2015/6/10

  • 成功人士如何克服焦慮情緒 世界上有兩種人:一種人相信自己可以創造奇跡,另一種人相信奇跡會發生在自己身上。 第一組人相信,生活和事業上的可能性或多或少掌握在自己手中,而且他們也找不到其他方法來達成這個結果。 第二組人,在更大程度

    2015/6/10

  • HR從業者 你會打造柔性化組織嗎? 柔性組織是針對剛性組織來說的。對一般企業來說,組織架構及層級是非常明確、清晰的,無論是矩陣式、職能式或是其它模式,都形成了非常有序的組織模式。既然如此,柔性組織存在的價值是什么呢?其實,柔性化組織更像

    2015/3/16

  • 企業提高員工素質的十個辦法 讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議這將有利于他們開闊視野,增強互助的協作精神。

    2015/1/19

  • 安陽小企業員工為什么不喜歡培訓? 培訓的目的在于獲得一個更好的結果,而不是過程。而要確保良好的結果,我們既需要注意培訓的方式、時間,如不要在休息時間,更要關注員工對培訓真正的需求,從而提供針對性的培訓內容,同時要強調培訓后的考核、跟進

    2015/1/16

  • 營銷行業的“鐵打的營盤,流水的兵” 營銷這個職業,在當前的環境下,是流動性最大的職業。從事營銷工作的人,大概都有離職的經歷吧。離開一個公司,并不是雙方合作的破裂,其中原因很多。有資方不同發展時期需要不同的人才,也有個人謀求更好的發展平臺

    2015/1/16

  • 把營銷團隊的時間用在刀刃上 最常見的短缺資源是什么?毫無疑問,是時間。這不僅對你自己而言,對團隊亦如此。時間是一種既不可擴展也無法再生的組織資源。因此,確保將團隊時間花在能形成最大影響的方案上,是確保企業成功的一個決定性因素。

    2015/1/16

  • 建立和諧雙贏員工關系的五個妙招 員工關系管理是企業內最瑣碎而不易被呈現價值的人力資源管理部分,卻也是各種職能中最虛也是最實在的。這一工作能夠而且確實對員工滿意和生產率、管理績效以及人才挽留做出了卓越的貢獻。尤其當遇到組織動蕩、裁員或

    2015/1/16

  • 安陽企業控制員工流動從招聘開始 從企業利潤最大化出發,降低成本是永恒的主題。最近有資料表明,因職工流動導致對新職工的成本支出將是原支出的150%。雖然試用人員的工資較低,但其管理費用遠遠高于對熟練工的管理,再就是因對工作不熟悉,而造

    2015/1/15

  • 工作中五大信號,就說明你應該充電了。 就像手機、電子產品需要充電一樣,職場人同樣需要充電,以應對瞬息萬變又“壓力山大”的職場。職場中人應該何時去充電,這并沒有相應的“數字”,但還是有一定的信號的。如果出現了以下五種信號,就說明你應該充電了

    2015/1/15

  • 面對90后領導該何去何從 近期總部下發通知,調崗過來一個93年的副總經理,也是關系戶,沒經驗,主管行政和培訓,原副總經理主管接待和人事,內部晉升了一名業務副總,主管業務,由于快過年以及待遇原因,個人不怎么想離職,請問各位,針對公

    2015/1/15

  • 怎么面試一個工作經驗比自己高很多的人

    2014/11/1

  • 安陽創業公司如何通過細節打造企業品牌?

    2014/10/2

  • 員工因公司而加入,卻因主管而離開

    2014/4/1

  • 安陽企業要清晰培訓需求

    2014/1/18

  • 安陽80% 的企業培訓是沒有用的

    2014/1/18

  • 職場菜鳥和精英的區別

    2014/1/14

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