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安陽創業企業文化該如何建設?
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案例問題:1、一家珠寶公司,成立一年半未盈利,員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人,沒有團隊氛圍,凝聚力不強,員工積極性也不高。

2、總裁要求進行企業文化建議,具體怎么開展?

案例解析:1、公司成立一年半還未盈利,不得不說,還真是有問題,生存下去都艱難,再談其他,真是巧婦難為無米之炊。你要給員工畫餅充饑,在如今這個年代,也怕是不可能的,員工到企業來干嘛的?光喊喊口號就能建立起高樓大廈?

2、一年半的時間,公司未盈利,員工卻由最初的十幾人擴充到兩百多人,這本身就不簡單,說什么凝聚力不強,員工積極性不高,這也太牽強了。長時間不盈利,還能讓員工呆得下去,沒減少反倒是擴張,要么是公司的財力太雄厚,經得起無數番風雨。要么就是老板的個人魅力太強大,吸引眾多仁人志士前往。

3、一個不盈利的公司,前景都堪憂,績效激勵能有多大效果,不得而知。員工留在公司里,一個是薪水高,福利待遇好。二是有發展的平臺,個人抱負能夠得到實現。想要士兵去打勝戰,你的糧倉里卻是顆粒無收,誰會上前哪。

4、一說企業文化,聽著都好像很高大上的樣子。誰看見企業文化是什么樣子的?他并沒有實體,只是我們的一種感覺。就像人們問什么是幸福一樣。他溶于我們企業的血脈之中,是人們普遍遵循的俗成約定。不是喊幾句口號,做做樣子就成的。或者也可以說企業文化就是老板文化。老板推崇什么,認定什么,想要什么。老板的眼界和高度,決定著企業的命運。老板的個人作風,往往影響企業的走向。企業文化的落實,也離不開企業高層的支持。

個人建議:1.老板強有力的支持。只有老板迫切的想要實施,才能推動企業文化的進行。沒有老板的充分授權,部門負責人的通力配合,想要企業文化落地是不可能的。有時候,我們提出的方案并非不好,只是不是企業急需的,所以不被老板采納,說明時機很重要。借得好風,才能破萬里。

2、企業調查。想要擬定企業文化建設的方案,不防先進行一下摸底調查,可以是個人面談,也可以是下發調查問卷,看看員工對企業都有些什么樣的看法,有什么樣的觀念和想法,有沒有什么好的建議,想開展什么樣的員工活動。由此還可以看出那些是積極活躍的人,留作以后組織活動時的好幫手。

3、循序漸進,逐步展開。不要一開始像打了雞血似的開展很多活動,立刻就想看到顯著效果。企業文化既然是無形的東西,他的建立必然會是一個緩慢的過程,是在平時的工作中一點一滴滲透的。可以組織員工自己動手建立活動場地,比如工人之家,圖書閱覽室,乒乓球室,讓員工工作之余有個好去處。對困難員工可以組織家訪,并給予慰問金。員工生日給予短信祝福,發放小禮品。這些都是花錢不多,但能使員工體會到家的溫暖。還可以組織戶外活動,在活動中體現互幫互助的友愛之情,也是體現員工凝聚力的好方法。

    企業文化不是很大很空泛的東西,需要我們平時用心,點點滴滴的溶入,需要靠所有員工都付出,愛企業就像愛自己的家,愛同事就像愛自己的親人一樣。給不是舍棄,不是給出去就沒有了。星云大師說:“唯有‘給’,才有好因好緣。舍,看起來是給人,實際上是給自己。”
來源:
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